Aller au contenu principal
Gust Training
Gestion de projet

Formation ROI : Business Case et ROI d’un projet informatique

Objectifs de la formation ROI Tout projet représente pour l'entreprise un investissement qui devrait lui apporter un avantage. Mais cet

Durée :
2 Jours
Niveau :
Intermédiaire
Modalités :
Présentiel · En ligne · Hybride

Objectifs de la formation

Tout projet représente pour l’entreprise un investissement qui devrait lui apporter un avantage. Mais cet investissement peut s’avérer conséquent, risqué et en fin de compte à perte. La construction budgétaire et le Business Case permettent de s’assurer que tout cela sera identifié, mesuré et suivi. Cette formation ROI vous permettra de :

  • Établir le budget d’un projet et le situer dans le processus budgétaire global de l’entreprise.
  • Construire le dossier de Business Case d’un projet.
  • Garantir la pertinence et la fiabilité des informations financières du projet.
  • Calculer et suivre le ROI.
  • Mesurer la performance du projet à l’aide des KPI.

À qui s’adresse cette formation ?

Cette formation ROI s’adresse aux directeurs de projets (métier, maîtrise d’ouvrage et maîtrise d’oeuvre), PMO, tout acteur impliqué dans le Business Case d’un projet.

Prérequis

Avoir contribué à un projet.

Programme

Situer son rôle dans le processus budgétaire global

  • Rôle et place du Business Case dans la gouvernance. Exemple de processus budgétaire. Partager les définitions (Proposition, Budget, Prévisible, Réalisé…). Le cadrage et les jalons. La ventilation dans les structures. Rôles et responsabilités.

Etablir le budget

  • Les différentes présentations. L’analyse des risques. Les scénarios.

Instruire un Business Case

Récolter les entrants du projet.

  • – Types de coûts, – Types de gains.

Evaluer la rentabilité, les indicateurs financiers.

  • – Retour sur Investissement (ROI), Pay-back, – VAN : Valeur Actualisée Nette, – TRI : Taux de Rendement Interne, – MDBF : Maximum De Besoin de Financement.

Les indicateurs clés (KPI) et leur sensibilité. Effectuer le choix et argumenter.

Suivre le projet

  • Les flux de trésorerie. Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements. Le calendrier d’arrêté. Effectuer les arbitrages. L’atterrisage budgétaire.

Savoir présenter un Business Case

  • Exemple de présentation. Comparer les scénarios.Favoriser la décision.

Travaux Pratiques

Des outils : modèles et check-lists pour élaborer un Business Case. Stage pratique : une étude de cas sert de fil rouge et reprend tous les événements de la vie du projet, avec conctruction d’un Business Case.

Thèmes : Gestion de projet - Outils et Principes

Gestion de projet

Formation Travailler en équipe agile

Description de la formation Travail en équipe agile Les approches Agiles sont devenues un nouveau standard de gestion de projet. En impliquant

Durée
2 Jours
Niveau
Intermédiaire
Modalités
Présentiel · En ligne · Hybride

Gestion de projet

Formation Traçabilité des exigences

Objectifs de la formation Traçabilité des exigences Souhait, besoin ou exigence ? Améliorer la compréhension des besoins métiers et savoir

Durée
2 Jours
Niveau
Intermédiaire
Modalités
Présentiel · En ligne · Hybride

Gestion de projet

Formation TMap-Next : Fondamentaux

Objectifs de la formation TMap Next La méthodologie TMap-Next® pour la gestion des tests et des recettes a été définie par SOGETI pour ses

Durée
2 Jours
Niveau
Fondamental
Modalités
Présentiel · En ligne · Hybride