Objectifs de la formation
La maîtrise du projet repose sur la capacité à allouer la bonne ressource, au bon moment, à la bonne tâche. Tout d’abord une démarche d’analyse du projet s’avère un pré-requis pour déterminer les contraintes et les bornes du projet. Puis les techniques permettent de tracer le plan de route du projet. Enfin, il s’agit de savoir faire vivre et d’adapter ce plan en fonction des informations du suivi.
Cette formation gestion de projets vous permettra de :
- Maîtriser les concepts, méthodes et techniques pour élaborer un planning prévisionnel
- Acquérir une démarche pour ajuster ce planning en cours de projet.
À qui s’adresse cette formation ?
Cette formation gestion de projets s’adresse aux chefs de projet, directeurs de projet, ingénieurs qualité, administrateurs de projet, chefs d’équipe.
Prérequis
Aucun
Programme
Recourir aux techniques de planification
- Le processus de pilotage Définitions Les outils du marché Les niveaux de planification Synthèse : la démarche de planification
Recenser les tâches
- Le recueil des contraintes L’analyse de projet : diagrammes PBS, OBS, SHA, WBS La décomposition du produit La prise en compte des risques
Représenter les dépendances et positionner dans le temps
- Le diagramme P.E.R.T. Le calcul des marges Le chemin critique La représentation Gantt Le principe du cycle en “V” Principe cycle RAD Principe cycle Agile/Scrum
Affecter les ressources
- La détermination des moyens nécessaires
Les techniques d’affectation
- – Par le chemin critique,
- – En privilégiant les ressources
- Le nivellement de la charge Le plan de charge
Suivre et replanifier
- La production et le contrôle des plannings individuels L’importance du consommé et du reste à faire Les coefficients du suivi La méthode C (Courbes CBTP, CRTE, CBTE) Les situations d’alarme et les parades Le suivi multi-projets
Bonnes pratiques
- Planning de pilotage et plan de travail Exemple de suivi de planification avec MS-Project