Objectifs de la formation
Pour une meilleure cohésion et un meilleur rendement au sein d’une entreprise, il est important de savoir motiver ses “troupes”. La motivation passe par plusieurs facteurs important que vous pourrez découvrir durant cette formation de 2 jours.
Concrètement, ce cours Management d’équipes vous apprendra à :
Remotiver, dynamiser son équipe tout en maintenant un haut niveau d’exigence
Comprendre les signaux de motivation individuelle et collective
Maintenir et augmenter son leadership
Affirmer sa crédibilité au quotidien et mieux vivre la relation d’autorité
À qui s’adresse cette formation ?
Public :
Cette formation vise tout manager d’équipe.
Prérequis :
Aucun
Programme
La motivation et les processus d’activation
Les différentes motivations et les leviers
Les mécanismes cérébraux établis par les neurosciences : les différentes personnalités et les types de motivations associés
Le rôle du manager : les leviers d’actions de la motivation intrinsèque et extrinsèque (les feedback, la délégation…)
Grille de lecture de son équipe sous l’angle motivation
Jeux de rôles et pédagogie théâtrale : l’écoute active pour identifier les différentes formes de motivations et les comportements préférentiels
Renforcer la motivation individuelle
Réaliser un diagnostic des motivations profondes et de la capacité d’autonomie de ses collaborateurs
Les leviers pour capitaliser sur les expériences tout en favorisant de nouvelles façons de faire
Les mots et les postures qui mobilisent selon les personnalités
Training : entretien de diagnostic
Entretenir la motivation collective dans le temps
Faire évoluer l’impact de son management sur la performance d’une équipe
Lancement d’un projet : comment mobiliser chacun ET créer une coopération entre tous
Remobiliser l’équipe autour d’un projet qui s’essouffle
Jeux de groupe utilisant les techniques du sport collectif
Affirmer sa crédibilité : affirmer le cadre pour re-motiver
Relation à l’autorité : nos mécanismes et notre style d’autorité pour faire évoluer nos postures
Mettre en place des références communes avec son équipe
Savoir identifier les signes de démotivation et réguler
Savoir générer et rétablir la confiance et la coopération
Savoir générer la concordance pour construire l’adhésion et stimuler la coopération
Jeux de rôle : entraînement à la méthode expérientielle et la méthode DESC
Gestion de l’autorité en collectif
Comment sortir du triangle infernal de Karpman
Renforcer son assertivité en développant ses compétences émotionnelles
Mises en situation : adopter la bonne posture et une communication assertive
Thèmes : Management