La formation ISO 42001 – Lead Implementer est essentielle pour les professionnels cherchant à exceller dans la mise en oeuvre des Systèmes de Management de l’Intelligence Artificielle (SMIA) . Ce programme couvre les normes ISO/IEC 42001 , les réglementations sur l’IA telles que l’Acte sur l’IA de l’UE, et les meilleures pratiques en matière de gestion des risques IA et de gouvernance éthique .
Adaptée aux responsables de conformité, chefs de projets IA, et auditeurs, cette formation vous apprend à concevoir, mettre en oeuvre et améliorer les SMIA , tout en garantissant leur alignement avec les normes internationales et les exigences éthiques. Vous développerez des compétences pratiques pour gérer les projets IA en toute sécurité et conformité.
Cette formation prépare à la certification PECB – ISO/IEC 42001 – Lead Implementer.
Les objectifs de la formation
- Comprendre les normes ISO 42001
- Apprendre à concevoir et implémenter un SMIA
- Évaluer les systèmes existants
- Développer des compétences pratiques
- Préparer à l’audit de certification ISO 42001
A qui s’adresse cette formation ?
Pour qui
- Responsables et experts en gestion de mise en oeuvre de projets d’IA
- Responsables de la conformité des projets d’IA
Prérequis
- Compréhension de base des concepts liés à l’intelligence artificielle
Le programme
1 – Objectifs et structure de la formation
- Introduction
- Informations générales
- Objectifs d’apprentissage
- Approche éducative
- Examen et certification
- À propos de PECB
2 – Normes et cadres réglementaires
- Qu’est-ce que l’ISO ?
- ISO/IEC 42001
- ISO/IEC 42005
- ISO/IEC 42006
- ISO/IEC 22989
- ISO/IEC 38507
- ISO/IEC 23894
- ISO/IEC TR 24028
- ISO/IEC 23053
- Cadre pour le management du risque lié à l’IA
- L’Acte sur l’IA de l’UE
3 – Système de management de l’intelligence artificielle (SMIA)
- Définition de système de management
- Normes relatives aux systèmes de management
- Systèmes de management intégrés
- Définition d’un SMIA
- Approche processus
- Vue d’ensemble des articles 4 à 10
- Vue d’ensemble des Annexes A, B, C et D
4 – Concepts et principes fondamentaux de l’intelligence artificielle
- Intelligence artificielle
- Histoire de l’IA
- Apprentissage machine
- Apprentissage profond
- Réseaux neuronaux
- Connaissance en IA
- Informatique cognitive, sémantique et souple
- Systèmes d’IA
- Principes de l’IA
5 – Approches de mise en oeuvre du SMIA
- Définir une approche de mise en oeuvre du SMIA
- Approches de mise en oeuvre proposées
- Application des approches de mise en oeuvre proposées
- Choisir un cadre méthodologique pour gérer la mise en oeuvre d’un SMIA
- Alignement sur les bonnes pratiques
- Approche et méthodologie
6 – Leadership et approbation du projet
- Exigences relatives aux ressources
- Plan de projet SMIA
- Approbation de la direction
7 – Rôles et responsabilités
- Structure organisationnelle
- Coordinateur de l’intelligence artificielle
- Rôles et responsabilités des parties intéressées
- Rôles et responsabilités des principaux comités
8 – Plan de mise en oeuvre d’un SMIA
- Mission, objectifs, valeurs et stratégies de l’organisme
- Objectifs du SMIA
- Définition préliminaire du périmètre
- Environnement interne et externe
- Principaux processus et activités
- Parties intéressées
- Exigences métier
- Limites du SMIA
- Limites organisationnelles
- Limites du système d’information
- Limites physiques
- Déclaration du périmètre du SMIA
10 – Analyse du système existant
- Déterminer l’état actuel
- Effectuer une analyse des écarts
- Établir des objectifs de maturité
- Publier un rapport d’analyse des écarts
- Types de politiques
- Modèles de politiques
- Politique d’IA
- Politiques d’IA spécifiques
- Approbation des politiques par la direction
- Publication et diffusion des politiques
- Contrôle, évaluation et revue des politiques
12 – Management du risque lié à l’IA
- ISO 31000
- Principes du management du risque lié à l’IA
- Périmètre, contexte et critères
- Identification du risque
- Analyse du risque
- Évaluation du risque
- Traitement du risque
- Communication et consultation
- Enregistrement et élaboration de rapports
- Surveillance et revue
13 – Déclaration d’applicabilité
- Rédaction de la Déclaration d’applicabilité
- Approbation de la direction
- Revue et sélection des mesures d’IA applicables
- Justification des mesures de sécurité sélectionnées
- Justification des mesures exclues
14 – Sélection et conception des mesures
- Analyse du paysage de l’IA
- Préparation de la mise en oeuvre des mesures
- Conception et description des mesures
15 – Mise en oeuvre des mesures
- Mise en oeuvre des processus et des mesures d’IA
- Introduction aux mesures de l’Annexe A
16 – Gestion des informations documentées
- Types des informations documentées
- Approche de la documentation
- Création de modèles
- Processus de gestion des informations documentées
- Système de gestion des informations documentées
- Gestion des enregistrements
- Principes d’une communication efficace
- Objectifs de communication
- Identification des parties intéressées
- Activités de communication
- Évaluation du processus de communication
18 – Compétence et sensibilisation
- Compétence et développement du personnel
- Formation et sensibilisation
- Besoins en compétences
- Activités de développement des compétences
- Programmes de développement des compétences
- Programmes de formation et de sensibilisation
- Évaluation des résultats de la formation
19 – Gestion des opérations d’IA
- Planification de la gestion du changement
- Gestion des opérations
- Gestion des ressources
20 – Surveillance, mesurage, analyse et évaluation
- Déterminer les objectifs de mesure
- Définir ce qui doit être surveillé et mesuré
- Établir des indicateurs de performance du SMIA
- Déterminer la fréquence et la méthode de surveillance et de mesure
- Rapporter les résultats
- Qu’est-ce qu’un audit ?
- Types d’audits
- Programme d’audit interne
- Indépendance, objectivité et impartialité
- Affectation et gestion des ressources du programme d’audit
- Non-conformités
- Suivi des non-conformités
- Préparer une revue de direction
- Effectuer une revue de direction
- Déterminer les résultats d’une revue de direction
- Assurer le suivi d’une revue de direction
23 – Traitement des non-conformités
- Résolution des problèmes et non-conformités
- Analyse des causes profondes
- Actions correctives
- Actions préventives
- Plans d’action
24 – Amélioration continue
- Surveillance continue des facteurs de changement
- Maintenance et amélioration du SMIA
- Mise à jour continue de l’information documentée
- Documentation des améliorations
25 – Préparation à l’audit de certification
- Organismes d’accréditation et de certification
- Sélection de l’organisme de certification
- Étape 1 de l’audit
- Étape 2 de l’audit
- Suivi d’audit Recommandation et décision de certification
- Audit de renouvellement de la certification
26 – Clôture de la formation
- Schéma de certification de PECB
- Processus de certification PECB
- Autres services PECB
- Autres formations et certifications PECB
