Formation ITIL Practitioner V3 2011 Certifiant

Le niveau ITIL Practitioner est l’étape qui se situe entre le niveau Fondation et le niveau intermédiaire dans le schéma d’ITIL. Il vise à améliorer la capacité des individus à adopter ITIL et à l’adapter dans leurs organisations.

Cette formation certifiante ITIL Practitioner couvre l’approche amélioration continue des services (CSI) comme moyen de structurer les initiatives d’amélioration. Elle couvre également trois domaines clés essentiels pour le succès de toute initiative d’amélioration : la gestion du changement organisationnel, la communication, les mesures et métriques. Elle vous prépare au passage de l’examen de certification ITIL Practitioner qui a lieu en fin de formation.

À L’issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

• Mettre en œuvre le référentiel ITIL et l’adapter aux besoins de votre organisation
• Comprendre comment appliquer les 9 principes directeurs de l’ITSM dans un contexte réel
• Mener des actions d’amélioration continue des services
• Vous préparer et passer la certification ITIL Practitioner.

Ce stage s’adresse à tous les professionnels de gestion de services IT.
Il apporte un savoir-faire opérationnel aux personnes certifiées ITIL Foundation et enseigne les nouvelles pratiques depuis 2011 ainsi qu’un ensemble de savoirs très opérationnels aux personnes certifiées ITIL Intermediate et Expert.

La certification ITIL Practitioner apporte 3 crédits dans le cursus des candidats à la certification ITIL Expert.

Pour suivre ce cours certifiant, il est impératif de posséder la certification ITIL Foundation V3.
Votre certificat ITIL Foundation sera à remettre avant de débuter l’examen de certification ITIL Practitioner.

Concepts de Gestion de Services IT (ITSM)

• Appliquer le concept « adoption et adaptation » dans le cas d’utilisation d’ITIL dans un contexte donné Analyser l’importance de chaque élément de la définition de service lors de la planification et l’implémentation de l’amélioration continue des services (CSI)

Les 9 principes directeurs de l’ITSM dans un contexte réel

• Mettre le focus sur la valeur Concevoir en se basant sur l’expérience (métier) Démarrer là où on est Travailler avec une vision globale (holistique) Progresser par itération Observer directement Être transparent Collaborer
• Faire simple

La démarche de l’Amélioration Continue des Services (CSI)

• Décrire la mission et les principales sorties de chaque étape de la Démarche CSI Utiliser avec succès les techniques et les outils de la Démarche CSI dans un contexte particulier Appliquer la démarche CSI dans un contexte particulier en démontrant une compréhension des : – Compétences critiques (communication, métriques et métrologie, OCM) – Principes directeurs – Principaux concepts d’expérimentation et de méthode scientifique

Métriques et métrologie utiles à la CSI

• Définir des Facteurs Critiques de Succès (CSF) en utilisant une approche hiérarchique pertinente Définir des Indicateurs Clés de Performance (KPIs) en soutien d’un CSF Définir un état de la situation existante dans un contexte particulier Concevoir un rapport dans un contexte particulier Appliquer les connaissances sur les métriques et la métrologie lors de la planification et la mise en œuvre d’améliorations

Communication

• Expliquer la nature, la valeur, l’importance et les bénéfices d’une bonne communication Expliquer les principes de communication : – La communication est un process dans les 2 sens – Nous communiquons tout le temps – Problématiques de timing et de fréquence en communication – Il n’y a pas une seule et unique méthode pour correctement communiquer – Le message est dans le moyen de communiquer Expliquer la mission et la valeur des outils et techniques de communication : – Workshops et Plan d’action de réunions – Modèle de notes de réunions Utiliser des techniques et outils pertinents de communication pour soutenir des améliorations dans un contexte particulier : – Plan de communication des parties-prenantes – Dossier business Appliquer les connaissances en communication lors de la planification et la mise en œuvre d’améliorations

La Gestion des Changements Organisationnels (OCM) en soutien de l’amélioration continue des services

• Expliquer le rôle et l’impact des activités OCM lors d’améliorations réussies Décrire la mission et la valeur des activités OCM : – Créer un sentiment d’urgence – Gérer des parties-prenantes – Gérer des sponsors – Analyser des besoins de formation – Gérer la résistance au changement – Utiliser le renforcement pour “encapsuler” le changement Utiliser des techniques et outils OCM pertinents pour soutenir des améliorations dans un contexte particulier : – Diagramme des sponsors – Tableau d’analyse des parties-prenantes – Cartographie des parties-prenantes – Matrice d’autorité et modèle RACI Appliquer les connaissances OCM lors de la planification et de la mise en œuvre d’améliorations, particulièrement dans le contexte de la démarche CSI et/ou des principes directeurs CSI

Préparation intensive à la certification

Passage de la certification