Formation Préparation à la certification PMP®

PMP est une certification sur le management de projet mondialement reconnue avec plus de 500 000 diplômés PMP® l’année passée, il s’agit de la certification « Senior » par rapport à la certification CAPM® Le but principal de cette formation est de vous préparer dans les meilleures conditions possibles pour passer avec succès la certification PMP (Project Management Professional). PLB enseigne les cours de préparation aux certifications PMI depuis de nombreuses années et notre stratégie de préparation s’améliore au fil des ans, nous avons d’excellents résultats aux examens grâce à notre parfaite maîtrise des techniques, pièges et état d’esprit dont il faut disposer pour se donner le maximum de chance de réussite. Vous allez apprendre, vous entraîner et vous évaluer en répondant aux questions similaires à celle de l’examen. Un kit de révision vous est remis. Ce kit est composé d’un outil de simulation d’examen (français ou anglais) et d’un exemplaire du PMBOK® Guide dernière édition en version française ou anglaise. Au-delà de la préparation, nous accompagnons le participant dans le processus d’inscription à l’examen et cette formation sera l’occasion aussi d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.

Candidats à la certification PMP® ou toute personne souhaitant élargir ses connaissances en management de projet.

Cette formation ne nécessite pas de pré-requis.
Les candidats à la certification PMP® doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® :
– Si le participant possède un niveau supérieur ou égal à Bac+4, il doit justifier de 4500 heures ou de 36 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).
– Si le participant possède un niveau < Bac+4, il doit justifier de 7 500 heures ou de 60 mois d’expérience projets minimum durant les huit dernières années et justifier qu’il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet (obtenues en suivant cette formation).

Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en cas d’audit du PMI®, la formation étant délivrée par un REP (Registered Education Providers)

Introduction à la certification PMP

• Présentation générale
• Le Project Management Institute, le PMI®
• Le PMBOK®
• La certification PMP®

Le cadre du management de projet

• Les concepts clés du management de projet
• Les structures organisationnelles
• Les actifs organisationnels
• Les facteurs environnementaux de l’entreprise
• Les groupes de processus
• La matrice des processus de management de projet
• Les domaines de connaissances

Le management de l’intégration du projet

• Les documents majeurs du management de projet
• La charte projet
• Le plan de management du projet
• La réalisation, la surveillance et la maîtrise du travail du projet
• La mise en œuvre de la maîtrise intégrée des modifications et la clôture du projet

Le management du contenu du projet

• La planification du contenu, le recueil des exigences, la définition du contenu
• La structure du découpage du projet, la vérification et la maîtrise du contenu

Le management des délais du projet

• La planification du management des délais
• L’identification, le séquencement des activités
• L’estimation des ressources nécessaires, de la durée des activités
• L’élaboration et la maîtrise de l’échéancier

Le management des coûts du projet

• La planification du management des coûts
• L’estimation des coûts, la détermination du budget
• La maîtrise des coûts

Le management de la qualité du projet

• La planification du management de la qualité
• L’assurance qualité, le contrôle qualité

Le management des ressources humaines du projet

• La planification du management des ressources humaines
• La constitution, le développement, le management de l’équipe de projet

Le management des communications du projet

• La planification du management des communications
• La gestion et la maîtrise des communications

Le management des risques du projet Le management des approvisionnements du projet

• La planification du management des approvisionnements
• L’obtention des réponses, la sélection des vendeurs et l’attribution des contrats
• La maîtrise et la clôture des approvisionnements

Le management des parties prenantes du projet

• L’identification et l’analyse des parties prenantes
• La planification du management des parties prenantes
• La communication et le travail avec les parties prenantes
• Suivi des relations avec les parties prenantes

Le code de déontologie et de conduite professionnelle

• Ce chapitre guide les praticiens de la profession et décrit ce que devraient être leurs attentes et celles des autres.

D’autres conseils pour l’examen de certification PMP

• Conditions d’éligibilité à l’examen
• Processus d’inscription à l’examen
• Conseils pour l’examen

Véritable entraînement aux spécificités de l’examen, ce cours comporte des exercices pratiques et des QCM, en vue de réviser les concepts-clés.