Formation PfMP: Préparation à la certification PfMP (Portfolio Management Professional) du PMI

Le PMI (Project Management Institute) est une association mondialement reconnue qui a pour objet de promouvoir les méthodes et techniques en management de projet. La certification de professionnel de la gestion de portefeuille (PfMP) du PMI reconnaît votre grande expérience et vos talents de gestionnaire de portefeuille en démontrant que vous avez fait vos preuves en coordonnant un ou plusieurs portefeuilles avec succès.

Les détenteurs de la certification PfMP sont responsables de l’exécution du processus de gestion du portefeuille, des communications liées au progrès de celui-ci ainsi que des recommandations sur les mesures à prendre. Cette certification sert à celui ou celle qui s’assure que son organisation fait le bon travail, plutôt qu’au gestionnaire de programmes ou de projets qui ne s’affaire qu’à bien faire le travail.

Plus concrètement, cette formation Certification PfMP du PMI vous apporte les connaissances et compétences nécessaires pour :

• Réussir la certification PfMP : Portfolio Management Professional
• Comprendre les concepts basés sur PfMP : Portfolio Management Professional
• Comprendre les cinq domaines du management de portefeuille de projet
• Préparer, réviser et acquérir les trucs et astuces de l’examen PfMP : Portfolio Management Professional

Cette formation Préparation à la certification PfMP du PMI s’adresse à toute personne devant assumer des fonctions de planification, ainsi qu’à tout candidat à l’examen de certification PMI-PfMP.

• Notions d’anglais, car l’examen est en anglais.
• Vérifiez bien que vous êtes bien éligible à cette certification PfMP sur la page dédiée du site du PMI : PfMP
• A savoir : être titulaire de la certification PMP n’est plus un pré-requis pour passer l’examen PfMP.

Les cinq domaines du management de portefeuille de projet

Premier domaine : Strategic Alignment

• L’Alignement Stratégique représente les activités continues nécessaires a l’alignement des composants du portefeuille (programmes, projets et opérations) sur les priorités et objectifs stratégiques de l’organisation. Le “Strategic Alignment” du portefeuille implique également la recommandation de scénarios ainsi que les composants associés afin de créer une feuille de route initiale performante.

Deuxième domaine : Governance

• Le domaine de la Gouvernance comprend les activités liées à l’établissement du modèle de gouvernance, à l’élaboration du plan de gestion du portefeuille et à l’approbation du portefeuille. Les tâches du domaine de la gouvernance garantissent que les composants du portefeuille sont valides et que les processus et les procédures sont développés et améliorés en continu.

Troisième domaine : Portfolio Performance

• La Performance du Portefeuille est représentée par les activités nécessaires à sa gestion, à l’aide des processus définis par le modèle de gouvernance. Il s’agit entre autre de surveiller et évaluer en permanence la performance des composants du portefeuille afin de les équilibrer, et rendre compte des progrès accomplis dans la réalisation des objectifs stratégiques.

Quatrième domaine : Portfolio Risk Management

• La Gestion des Risques d’un Portefeuille comprend les activités liées à l’équilibrage et à la gestion des risques afin de faciliter la prise de décision.

Cinquième domaine : Communications Management

• La Gestion des Communications représente les activités liées à la communication continue avec les parties prenantes. Il s’agit de comprendre leurs besoins et attentes, traiter les problèmes au fur et à mesure qu’ils surviennent, gérer des intérêts conflictuels, et enfin favoriser l’engagement approprié des parties prenantes dans les décisions et activités du portefeuille.