Formation PRINCE2® – Practitioner

Les méthode PRINCE2® et PMP/CAPM sont assez similaires dans l’art de la gestion de projet, cependant PRINCE2® reste une méthode plus accessible pour les personne souhaitant acquérir les bonnes manières plus rapidement. Cette formation permet d’approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®.

Concrètement, à l’issue de cette formation PRINCE2® Practitioner vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour:

• Maitriser les aspects avancés de la méthode PRINCE2®
• Approfondir sa connaissance des processus, des composants et des techniques de PRINCE2®
• Prendre connaissance des meilleures pratiques pour utiliser la méthode PRINCE2® dans la gestion de ses projets
• Savoir appliquer les concepts de la méthodologie PRINCE2® à un scénario
• Obtenir la certification PRINCE2® Practitioner

Cette formation PRINCE2® Practitioner s’adresse aux personnes participant ou soutenant régulièrement un projet dans lequel elles ont une fonction importante, par exemple les comités de direction, les gestionnaires de projet, les Team Managers ainsi que les managers de départements techniques ou généraux.

Attribuer les rôles selon les acteurs

• Exécutif Utilisateur Principal Fournisseur Principal Chef de Projet Assurance Projet Support Projet Chef d’équipe

Répondre aux objectifs du projet

• S’assurer que les prérequis pour initialiser un projet sont en place Établir des fondations solides pour la gestion du projet Permettre au comité pilotage projet d’exercer un contrôle global et de prendre des décisions étayées Déléguer, surveiller et contrôler les lots de travaux, traiter les incidences, reporter Réaliser le travail comme requis par le chef de projets Faire le bilan de la séquence en cours et planifier la séquence suivante Fournir un point fixe à partir duquel l’acceptation du produit du projet est confirmé, et vérifier que les objectifs ont été atteints

Décrire les techniques de Planification Basée sur le Produit

Détailler les activités des processus

• Élaborer un projet Initialiser un projet Diriger un projet Contrôler une séquence Gérer la livraison des produits Gérer les limites de séquences Clore un projet Établir les relation entre les processus, principes et thèmes

Établir les mécanismes qui permettent de juger si le projet est souhaitable, viable et atteignable

• Définir et établir la structure de responsabilités du projet Faciliter la communication et savoir anticiper Établir les mécanismes pour contrôler et comparer les résultats avec ceux planifiés Gérer les tolérances Identifier, évaluer et contrôler l’incertitude et par conséquent, améliorer la capacité du projet à réussir

Définir et vérifier l’adéquation des caractéristiques des produits avec les besoins

• Identifier, évaluer et contrôler tout changement potentiel et approuvé sur les « produits référencés » Définir les objectifs et les rubriques clés des 26 produits de management Référentiels Enregistrements Rapports

Statuer sur quels produits de management constituent les entrées/sorties des sept processus

• La composition du Cas d’Affaire, du Plan de projet ou de séquence Les Descriptions de Produit, de Produit de Projet Les Rapport des Incidences, de progression, d’exceptions Les Registres Incidences, Qualité et Risque

Se préparer à la certification

• Quizz et série d’examens blancs pour s’entrainer à la certification Correction expliquée des examens blancs passés en cours Comprendre comment fonctionne et comment se préparer à la certification