Course objectives
Cette formation PMP Paris, accréditée par le PMI*, s’adresse aux chefs de projet informatique; elle permet d’appréhender les meilleures pratiques et méthodes en management de projet appliquées aux projets informatiques. Elle apporte notamment les compétences nécessaires pour être capable de repérer les problématiques spécifiques aux projets informatiques et les gérer. *Project Management Institute Concrètement, à l’issue de cette formation PMP Paris, vous serez capable de : – Comprendre les cycles de vie d’un projet informatique
– Définir le contenu et les attentes du projet informatique
– Identifier les parties prenantes du projet
– Définir les rôles et responsabilités
– Construire un échéancier
– Définir un budget
– Créer des plans de management de projet
– Fournir les ressources clés au projet (humaines et financières)
– Identifier, estimer et gérer les risques
– Etablir des indicateurs de qualité
– Surveiller l’évolution du projet
– Clôturer un projet
– Appréhender différentes méthodologies de management de projets informatiques (RUP, etc.)
Who is this course for?
Cette formation PMP Paris s’adresse aux chefs de projet, Informaticiens, Team leaders, Chef de produits, Membre d’une équipe projet, coordinateurs de projet…
Prerequisites
Aucun
Programme
Succès et échec des projets informatiques
- Etude du succès et de l’échec d’un projet informatique
- Les raisons de l’échec et du succès d’un projet informatique
- Projet informatique: En quoi sont-ils différents
Bases du Management de projet
- Cycle de vie du management de projet
- Domaine de connaissance du management de projet
- La triple contrainte en mangement de projet
- Les types d’organisation de projets
Démarrage du projet
- Sélectionner le projet et ses priorités
- Développer un Business Case
- Analyser des parties prenantes
- Charte du projet
- Objectif du projet
- Contraintes et hypothèses
Définition du contenu du projet
- Enoncé du contenu
- Besoins : définition et collecte
- Structure de découpage du projet
Management des délais et échéancier
- Identifier les activités
- Séquencer les activités
- Estimation de la durée des activités
- Diagramme de réseau
- Chemin critique
Planification des ressources
- Reconnaître les types de ressources nécessaires et spécifiques aux projets informatiques et planifier les équipes
- Rôles et responsabilités
- Matrice d’affectation des ressources
- Management des ressources humaines
- Contraintes de ressources
Management des coûts et maîtrise
- Techniques d’estimation des coûts
- Types d’estimations
- Maîtriser et gérer les coûts
- Analyser la valeur acquise
Management de la communication
- Gérer les attentes des parties prenantes
- Eléments à prendre en compte pour une communication efficace
- Manager le plan de communication
- Rapport d’avancement du projet
Management des risques du projet
- Vue d’ensemble du Management des risques du projet
- Sources de risques des projets informatiques
- Tolérance aux risques des parties prenantes
- Identifier les risques
- Planifier les réponses aux risques
- Classer les risques
- Facteurs déclenchant des risques
Approvisionnement
- Management des approvisionnements
- Construire ou acheter
- Documents
- Contrats et légalité
- Types de contrat
Méthodologies de management de projet
- Stage-Gust
- Organizational Project Management Maturity Model (OPM3)
- Chaine critique
- Méthodologies de Management de projets informatiques:
- – Extreme Project Management
- – Waterfall
- – Rapid Application Development
- – Rational Unified Process
- – Capability Maturity Model Integrated
Maîtrise et gestion des changements
- Changement dans le projet
- Maîtriser et intégrer les changements
- Processus de maîtrise des changements
- Outils de maîtrise des changements
Assurance et contrôle qualité
- Qualité du projet
- Théories de Management de la qualité
- Outils et techniques pour la qualité
Phases et clôture du projet
- Processus de clôture du projet
- Clôture des contrats
- Clôture administrative
- Retour d’expérience
- Compte rendu du projet