Course objectives
Objectif opérationnel :
Savoir mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de son entreprise.
Objectifs pédagogiques :
À l’issue de cette formation Kanban, vous serez à même de :
- Découvrir la théorie des queues qui sous-tend le Kanban
- Identifier la démarche de mise en place en 5 étapes du Kanban IT, ses pratiques et les gains attendus
- Apprendre à optimiser et réduire le temps de traitement
- Disposer des ressources nécessaires pour savoir les mettre en place sur vos projets
Who is this course for?
Ce cours Kanban s’adresse aux directeurs ou chefs de projet, responsables méthode, responsables d’équipe, product owner…
Prerequisites
Aucun pré-requis n’est indispensable pour suivre cette formation Kanban. Une première expérience d’un projet Agile facilitera cependant la compréhension des notions.
Programme
Introduction
- Partage des attentes des participants Agenda de la formation et logistique
Mise en pratique
Jeu des balles pour prendre conscience du problème des flux de production
Les origines du Kanban
- La carte kanban chez Toyota La méthode Kanban IT de David Anderson Positionnement de la méthode Kanban IT par rapport au Lean, aux méthodes agiles
La théorie des queues
- Loi de Little. Temps de cycle et temps de traitement Optimiser son flux plutôt que ses ressources : l’exemple de la clinique
Mise en pratique
Introduction au jeu “GetKanban”
La production en flux tiré
- Limiter l’encours. La carte kanban
Mise en pratique sur le jeu “GetKanban”
Concevoir le système
- Définir la nature des cartes : – Les étapes du process – Les classes de services – Granularité de la carte Définir la capacité du système : – Lisser la production – Trouver les limites d’encours (WIP limit)
Mise en pratique sur le jeu “GetKanban”
Le Management Visuel avec Kanban
- Bénéfices du management visuel Tableau Kanban Board Partage de retours d’expérience
Les indicateurs Kanban
- Créer et analyser le Cumulative Flow Diagram
Mise en pratique sur le jeu “GetKanban”
Le daily stand-up Meeting avec Kanban
- Principes du Daily stand-up meeting La variante du DSUM avec Kanban
Mise en pratique sur le jeu “GetKanban”
Améliorer le système avec Kanban
- Détecter les problèmes Améliorer collectivement
Mise en pratique sur le jeu “GetKanban”
Déploiement
- Commencer par où vous êtes Déployez progressivement Partage de retours d’expérience
Mise en pratique
Coaching en binôme et définition des plans d’actions individuels des participants
Description de la formation Kanban
La méthode Kanban a vu le jour au Japon durant les années 50. Au départ, il s’agissait d’une méthode de gestion des activités (mot à mot, en japonais, cela se traduit par « étiquette » ou « fiche ») en flux tiré (on fait les choses juste à temps en fonction des besoins).
Tandis que la majorité des entreprises opte pour un système à flux poussé sans même prendre en compte les demandes des consommateurs, la méthode Kanban va imposer un système à flux tendu très utile dans les activités de support utilisateur ou de maintenance en condition opérationnelle (MCO).
Avec Scrum, il s’agit de la méthode agile la plus utilisée dans la gestion de projet informatique. Parmi les facteurs de succès de cette méthode figurent : une meilleure communication sur l’avancement du projet, un non-recours systématique au timebox de sprint, les points de blocage sont repérés plus rapidement, une méthode moins directive que Scrum (5 principes seulement), et un cycle d’évolution continue fluide et participatif (Kaisen).
Cette formation Kanban vous apprend à mettre en œuvre la méthode Kanban au sein de votre entreprise, que vous soyez novice ou utilisateur confirmé des méthodes agiles.
Travaux Pratiques
La formation repose sur une facilitation ludique innovante. La théorie est illustrée par le serious game “GetKanban” pour mobiliser durablement l’attention tout au long des chapitres.
Topics: Scrum et Méthodes agiles