Formation MSP: Obtenir la certification MSP Foundation

Le niveau Foundation a pour objectif de confirmer que le candidat a la connaissance et la compréhension suffisantes de MSP, afin d’interagir efficacement avec les membres impliqués de la gestion de programme ou agir en tant que membre informé de l’équipe du Bureau de Programme, équipe de la Conduite du Changement ou l’équipe de livraison des projets dans un environnement MSP. Le candidat doit alors démontrer sa compréhension des principes clé et de la terminologie MSP.

Concrètement, ce cours vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour:

• Réussir l’examen MSP Foundation
• Connaître les objectifs d’un programme
• Garantir que la gestion du programme sera en permanence axée sur la pertinence commerciale
• Coordonner et contrôler efficacement l’ensemble des activités complexes d’un programme
• Connaître et utiliser le langage MSP : les principes, les thèmes de gouvernance et les 6 fluxs transformationnels afin de diriger efficacement un programme
• Mettre en place les éléments qui permettront de réaliser une conduite du changement efficace
• Comprendre comment identifier et gérer efficacement les bénéfices et les parties prenantes d’un programme
• Savoir identifier et gérer les risques d’un programme
• Comprendre les rôles et les responsabilités de tous les membres de l’organisation d’un programme
• Améliorer la gestion de vos ressources
• Gérer plus efficacement la fluidité de la transition entre les pratiques actuelles et les futures pratiques de l’organisation
• Adapter la méthode de façon pertinente en fonction des conditions et besoins spécifiques des projets

Ce cours cible les chefs de projets amenés à gérer un programme, responsables de programmes souhaitant restructurer et approfondir leurs acquis, chefs de projets souhaitant acquérir une vision globale, membres des comités de pilotage, membres des bureaux de programme, responsables de la conduite du changement.

Pour suivre cette formation MSP Foundation il est demandé d’avoir une certaine expérience en management de projets.

Vue d’ensemble et principes

• Le Programme pour l’environnement Mise à l’échelle du programme Le mandat du Programme L’énoncé de vision Le Plan d’action du Programme Programme Processus de flux Rôles de gestion du programme

Identification d’un programme

• Le mandat et la mémoire programme L’énoncé de vision

Gestion des parties prenantes

• Identification et analyse La carte des parties prenantes Stratégie de communication Le plan de communication canaux de communication

Définition d’un programme

• Définition du programme Utilisez de l’Architecture Débit stratégie d’entreprise L’analyse de rentabilisation du programme Stratégie de gestion de la qualité Le programme et le plan financier

Gestion des problèmes et des risques

• Le journal d’émission Les questions de programme et de projet Risques programme Stratégie de gestion des risques Le journal des risques et des risques Responsabilités

Gestion des avantages

• Définition et processus L’énoncé de vision et de Blueprint Avantages directs et indirects Stratégie de gestion des avantages Le plan de retombées économiques et profils avantages Avis des prestations du programme

Planification des programmes

• Le processus de planification Tranches et les dépendances du programme Le plan du programme et de la planification des activités

Etablissement d’un programme

• Activités du programme Résultats, les décisions et les responsabilités

Organisation

• Rôles de gestion du programme Rôles couture et Linked Structure organisationnelle Le directeur du programme et le gestionnaire Le Change Manager Entreprise Le Bureau d’appui aux programmes et d’assurance Programme

Qualité et gestion de configuration

• Management de la Qualité Stratégie de gestion de la qualité Responsabilités pour la qualité de gestion de la configuration Changement de contrôle et d’audit

Gestion du Portefeuille

• But de la gestion de portefeuilles Les activités de portefeuille de projets

Avantages produit

• Benefits Management Stratégie de gestion des avantages le Plan d’action Plan des retombées économiques et profils de prestations

Fermeture d’un programme

• Plan de Plan d’action et d’avantages sociaux et profils Stratégie de gestion des avantages

Cette formation alterne pratique et théorie (Examens blancs et autres travaux pratiques).