أهداف الدورة التكوينية
Concrètement, à l’issue de cette formation Team Building, vous serez capable de :
– Modifier les perceptions et les représentations de son positionnement dans l’équipe,
– Développer une communication permettant la coopération et la compréhension mutuelle,
– Mettre en place de nouveaux modes de fonctionnement,
– Développer ses capacités individuelles autour d’un projet collectif et fédérateur.
لمن تتوجه هذه الدورة؟
Cette formation Team Building s’adresse aux managers souhaitant faire fédérer une équipe à l’échelle locale, nationale ou internationale au service de la performance collective.
البرنامج
Exercice pratique et première mise en situation concrète de travail d’équipe
- L’objectif de cette étape est de mettre en évidence à travers une séquence ludique et récréative, le mode de fonctionnement et le positionnement de chacun dans l’équipe, les interactions existantes et le niveau d’efficacité collective
- Mise en commun des ressentis de l’équipe
Modèle d’efficacité d’équipe : créer une équipe performante, grâce aux 5 éléments principaux
- But et objectifs Rôles et responsabilités Liens relationnels et comportements Capacités Méthodes de travail par les processus Partage d’expériences et conseils personnalisés
Travail sur la mission de l’équipe
- Travail avec des post-it et échanges :
- Identifier « ce à quoi nous servons collectivement »
- Clarifier les priorités de l’équipe
- Quelle est notre identité ?
- Quelles sont nos forces et faiblesses ?
- Qu’est-ce que notre manager attend de nous ?
- Qu’est ce que nous pouvons attendre de lui ?
Autodiagnostic des rôles et préférences dans une équipe (Belbin) et débriefing
- Cartographie des résultats obtenus et commentaires – Test de Belbin
- Identifier les différents rôles à jouer dans une équipe
- Connaître les prédispositions de chacun dans ces rôles
- Orienter ces prédispositions vers la coopération plutôt que vers la compétition
Les différents types et styles de comportements dans une équipe
- Permettre aux participants de « mesurer » leur comportement ainsi que leurs motivations, ce qui les pousse à agir Exemples d’objectifs pouvant être traités : prendre du recul et se positionner sur son poste… Développer son autonomie, comprendre les stratégies comportementales de ses interlocuteurs et savoir s’y adapter Les caractéristiques individuelles et collectives qui contribuent à créer un contexte de travail en équipe efficace Méthode AEC DISC : application sur des cas concrets
Changer mon schéma cognitif et changer ma perception
- « Passer d’un monde de problèmes à un monde de solutions » La communication systémique Rapido post-it : arrêter, continuer, améliorer. Plan d’action personnalisé
المواضيع: Management